“花一秒钟就能看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”电影《教父》

　　日常工作中，你会发现普通人会在纷繁、复杂的事情中纠缠不清，而那些真正厉害的人，总能迅速洞察事物背后的本质，在一团乱麻中迅速地抽丝剥茧，瞬间找到问题的真正解决方案。

　　很多时候，真正拉开人与人差距的，是你洞察事物本质的能力。

　　【如何透过现象看本质？】

　　1、什么是“现象”？

　　简单说来，就是你看见的东西。一件事物呈现在你面前，你眼睛看见的，内心感受到的样子，就是现象。

　　一颗苹果落地了，这是“现象”；一只鸟飞过了树林，这是“现象”。

　　一家企业里，管理没有效率、人浮于事、官僚主义等等，这是“现象”；组织架构做了什么样的调整，新增了什么部门，裁撤了什么部门，这是“现象”；一个团队中，员工是什么状态，有什么业绩成果，这些也是“现象”。

　　2、什么是“本质”？

　　本质，其实就是你深度思考的东西，你要扒开包裹在事物表面的“现象”，看见其最内核的地方。

　　艾菲在《直击本质》这本书里，把“本质”概括为了三件事，分别是：事物的根本属性、导致问题发生的根本原因，以及现象背后的底层逻辑。

　　举个例子，苹果落地，为什么落地？这当中存在着什么原理；飞鸟过林，为什么鸟能飞而人不能飞？它的翅膀、身体结构有什么神奇的地方。当你思考到这些层面，就能洞察事物的本质了。

　　再比如，一家公司新增了平台部，那你应该看到这家公司想要打造技术平台的雄心；增加了组织部，这说明了公司要管理人效了，重视提升人的能力。组织架构调整的背后，必然有着更深层次的业务变化。

　　3、什么叫透过现象看本质？

　　你看见了现象，那你要去思考这些现象发生的原因，找到根源，直指核心。

　　人与人的差距，常常来自于此。苹果落地，别人只看见了现象，但牛顿洞察了本质，所以能发现万有引力；飞鸟过林，别人只看见鸟在飞，没有深度去思考，而莱特兄弟洞察了本质，所以发明了飞机。

　　作为管理者，尤其是公司的决策者，你一定要有透过现象看本质的能力。你不能只看见问题的表象，点对点地解决问题，而是要看见“冰山下面”的东西，从源头解决问题。

　　一个员工工作没有动力，就一定是因为他懒散么？你要更深层次的看问题，是不是因为激励不到位，或者有其他什么原因。

　　一个团队都没有激情，工作没有动力，是管理者的问题呢，还是公司的文化出了问题？你需要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的根源。

　　如何训练“看本质”的能力？

　　透过现象看本质很重要，那怎么来训练“看本质”的能力呢？

　　1、拓展认知的边界

　　为什么很多人看不透事物的本质？最主要的原因是他的认知水平达不到，这个事情超出了他的认知范围，他怎么能看见更深层次的东西。

　　心理学上有一种认知偏差现象，叫做“达克效应”，意思是说越没能力的人，越认不清自己，越盲目自信。

　　一个人的认知水平越低，他的想法就越单一，越缺乏判断力，他的目光越短浅，越难以洞察事物的本质。

　　所以，保持谦卑、开放的心态，多去请教身边优秀的人，多去听专业人士的分析，多去搜索国内外相关专家对问题的观点与解答，多读书多看论文多学习，来不断拓宽我们的认知边界。

　　2、保持专注

　　互联网时代，大家很难做到专注，缺乏专注力是影响你在专业领域快速成长的重要障碍。

　　只有保持专注，才能有更强的洞察力，才能透过现象看本质；只有专注在擅长的事情上，持续深耕，不断精进，才能把你的强项变成别人无法企及的顶层能力。

　　3、锻炼系统化思维

　　系统化思维是洞察事物本质的重要能力。

　　什么是系统化思维？

　　系统化思维是指你在看问题的时候，不能割裂地看问题，要鸟瞰全局，不仅要看到事物的表象，还要看到了背后的联系。

　　怎么来锻炼系统化思维呢？你可以从三个维度进行修炼：

　　第一个维度，结构化地看问题。因为结构化思维本身就是系统化思维的一部分。

　　第二个维度，站在全局看问题。局部和整体之间，很容易发生断裂。

　　举个例子，你是研发部门的老大，你认为自己很牛，研发出惊艳的产品，但是你看生产部门，认为他们没什么技术含量，销售部门只是卖产品的。认为客服部门多余，管理部门全是官僚。站在全局看问题，才能看得长远，看得深刻。

　　第三个维度，站在未来看问题。系统化思维的动态、变化的，不要陷入经验主义，你一定要站在未来看问题。

　　4、多读书，积累方法论

　　读书和不读书的差别，是思想的差别。一个人的认知水平决定他思考的边界，所以要多读书，拓宽认知和视野的范围，丰富洞察维度。

　　多读不同类型的书，吸收不同的观点；多读专业的书，积累思考方法论。

　　要想培养透过事物看本质的能力，最简单便捷的方法就是读书，大量读书，读有用的书，提高自己的思维迁移能力；

　　读实用的工具书，学习别人有用的经验，归纳总结提炼成自己的思考体系。

　　5、让思维可视化

　　大脑工作，首先启动的是感官系统，当我们接收信息，大脑会先将这些信息抽象成图片信号，储存在大脑里，这个过程就是大脑思考记忆的过程。

　　所以，我们运用一切图形思维工具（知识树、思维导图等）把原本抽象的思维（思维逻辑、思维结构和思考路径）通过图像方式呈现出来。将繁杂的信息变成图像，不需要大脑进行过多处理，就可以直接记忆，这样会记得更牢。

　　方法很简单：

　　第一步，准备纸和笔。

　　第二步，把自己的想法画出来/写下来（这一步不用管逻辑顺序）

　　第三步，归纳整理，按照逻辑顺序用思维导图展示出来

　　6、不断地刻意练习

　　能力一定是练出来的，你要想提升自己洞察事物本质的能力，便要不断地进行刻意练习。

　　怎么练习呢？很简单，遇到问题的时候，多问几个为什么。团队工作没有激情，为什么没有激情，是哪里出现了问题？是激励出了问题，还是公司文化出了问题？每当你多问一个为什么时，你就往事物的本质更近了一步。

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